临近年底，集团公司第二轮巡察即将在下月初来皖能合肥公司进行检查工作。为配合集团公司顺利完成巡察工作，同时进一步规范招标、合同管理，该公司商务管理部招投标中心积极行动起来，对2017年至今所有的物资采购、工程招标项目以及合同签订、执行等所有流程进行自查整改。
2017、2018两年度统计的招标文件和合同将近八百份，这么多的资料需要进行自查，真的是时间紧、任务重。副主任朱佳专门召开了部门会议，强调此次巡视也是对部门近两年来工作的一次检验。希望部门同志高度重视。同时他对自查工作进行了分工，要求各专职在下班后集中进行自查梳理，对所有项目按照工程、物资两大类进行区分，详细分为10万元及以上、10万元以下以及外委招标项目。按照招标管理办法的规定，每个招标类型所需的流程各不相同，资料齐备的前提下，重点检查审批手续是否齐全，是否按照规定上会批准，申请和结果审批是否需要上报集团公司审批，合同签订时间和开工时间是否冲突、所有的流程在时间节点上是否有不合理的地方等等。对查出来的问题，可以进行整改的先行整改，涉及项目管理单位的问题进行汇总后，统一发到各部门进行整改。
截止到本月底，招投标中心已完成巡察范围内的自查整改。（陶玮）
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